无论是在大学、在工作中，甚至在你的个人生活中，你肯定会在某个时刻考虑过，在执行某项行动（例如准备展览或组织旅行）时，自己做是否会更有效。您的帐户或依靠其他人的协作。您可能认为，尽管自主很重要，但我们不能否认团队合作的好处，包括相互学习、更多参与或发展人际关系。但确实，有​​时，团队成员之间缺乏协调或角色定义不明确可能会导致即使是最有潜力的项目最终也会失败。



那么，我们如何才能发挥团队合作的优势，同时避免这些风险呢？解决方案隐藏在五个字母后面：SCRUM。如果您想更多地了解这种方法如何成为团队项目取得成功的关键，请继续阅读。



可控硅……什么？

不要被它奇特的名字所吸引，SCRUM 方法只是由一系列以敏捷 英国手机号码清单 和有效的方式管理项目的过程组成。它非常适合在不断变化的动态环境中开发的复杂项目，以及团队所有成员都参与其中的项目。在 SCRUM 方法中，成员之间的沟通至关重要并且始终存在。时间控制也是一个关键因素，因为 SCRUM 结构允许每个 Sprint（或组成项目的时间片段）以非常清晰的方式并在规定的日期内进行。 Sprint 的一个基本特征是，其中完成的所有事情都是可交付的，因此，如果一项任务推迟到下一个任务，总会有一些东西可以交付给客户。







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在 SCRUM 中，每只羊及其伙伴

或者相同的是：参与项目的每个人都有他们的任务。正如我们已经提到的，影响项目结果的原因之一可能是团队成员不知道他们在其中扮演什么角色。在 SCRUM 中，这种可能性被排除，因为每个参与的人都被分配了明确且明确的角色。尽管每个项目都有特定的需求，但在 SCRUM 流程中往往会重复出现一些角色，例如 Scrum Master，他负责监督整个团队正确执行工作和方法监控。



组织，SCRUM 方法论的关键

或许到这里你已经对 SCRUM 的组成有了一个小小的了解，但是你想知道它的各个阶段以便能够将 SCRUM 方法论应用到你的业务中吗？请记住，尽管在许多情况下都遵循标准 SCRUM 模式，但每个项目都可以根据其需求调整此方法并使其尽可能高效。就这样！



冲刺计划。 SCRUM 方法的第一步是组织将在 Sprint 中执行的操作。一旦就每个 Sprint 代表的时间单位达成一致，就决定了项目中将执行多少次。 Sprint 是连续进行的，通常每次持续 1 到 4 周。正是在这一点上，成员们评估工作量和完成任务的速度，并为每一项分配一个值。每个团队都以他们认为最清楚的方式定义难度和时间值，以了解每个行动的范围，但评估通常以难度为单位，而不是以预计的工作时间进行。您是否知道有些团队使用扑克牌来执行此过程？甚至还有针对 SCRUM 的特定卡片！

每日 Scrum 会议。在这些简短的日常会议中，Sprint 的状态受到监控。分析阻碍团队的问题，设定当天的目标并组织成员之间的协调。

冲刺审查。在这次会议上，展示了 Sprint 取得的成果，并审查是否实现了所有既定目标。如有必要，还确定了下一个 Sprint 中要进行的更改。

回顾性的。 Sprint 结束后，所有团队成员都会开会讨论已完成的工作，并分析哪些方面做得好，哪些方面在下一阶段需要改进。还估计分配的​​值是否正确以及是否根据项目的需要进行调整。









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正如您所看到的，如果实施诸如 SCRUM 之类的方法来促进项目的控制和节奏，那么在团队合作时取得良好的结果会更容易。如果您喜欢数字世界，并且想学习更多项目管理方法，请不要错过我们关于开发 Web 项目的 6 个阶段的文章，它将帮助您更高效地工作。